Manajemen Ekspor Impor

Manajemen Ekspor Impor

1.      Pengertian Manajemen

Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain atau suatu proses dalam rangka mencapai tujuan dengan bekerja sama melalui orang-orang dan sumber organisasi lainnya. Dan proses manajemen itu ada 4 yaitu : Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahaan, Pengendalian.

2.      Pengertian Ekspor Impor

Ekspor Impor adalah Kegiatan jual beli yang dilakukan antar Negara. Ekspor-impor adalah kegiatan bisnis yang sangat menjanjikan. Dalam era globalisasi dewasa ini, kegiatan ekspor-impor memiliki peluang yang sangat besar mengingat akses pasar menjadi sedemikian terbuka. Namun demikian, untuk mampu memanfaatkan peluang tersebut, diperlukan kemampuan yang tinggi, baik sebagai manajer maupun sebagai karyawan.
PPEI bekerjasama dengan para praktisi profesional, para pejabat di bidang ekspor-impor serta CBI Belanda, telah menyusun kurikulum yang komprehensif, lengkap dengan berbagai metode penyajian seperti studi kasus, latihan pengisian dokumen, role play, kunjungan lapangan, dan magang di perusahaan ekspor-impor serta simulasi ekspor-impor, agar menghasilkan lulusan-lulusan yang profesional. Program ini juga sedang dalam proses sertifikasi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi), agar para lulusannya diakui keterampilannya oleh dunia usaha dan industri.

Ekspor adalah penjualan barang ke luar negeri dengan menggunakan sistem pembayaran, kualitas, kuantitas dan syarat penjualan lainnya yang telah disetujui oleh pihak eksportir dan importir. Proses ekspor pada umumnya adalah tindakan untuk mengeluarkan barang atau komoditas dari dalam negeri untuk memasukannya ke negara lain. Ekspor barang secara besar umumnya membutuhkan campur tangan dari bea cukai di negara pengirim maupun penerima. Ekspor adalah bagian penting dari perdagangan internasional. Penjualan barang oleh eksportir keluar negeri dikenai berbagai ketentuan dan pembatasan serta syarat-syarat khusus pada jenis komoditas tertentu termasuk cara penangan dan pengamanannya. Setiap negara memiliki peraturan dan ketentuan perdagangan yang berbeda-beda.

Impor adalah proses pembelian barang atau jasa asing dari suatu negara ke negara lain. Impor barang secara besar umumnya membutuhkan campur tangan dari bea cukai di negara pengirim maupun penerima. Impor adalah bagian penting dari perdagangan internasional. Jika perusahaan menjual produknya secara lokal, mereka dapat manfaat karena harga lebih murah dan kualitas lebih tinggi dibandingkan pasokan dari dalam negeri. Impor juga sangat dipengaruhi 2 faktor yakni, pajak dan kuota. Tingkat impor dipengaruhi oleh hambatan peraturan perdagangan. Pemerintah mengenakan tarif (pajak) pada produk impor. Pajak itu biasanya dibayar langsung oleh importir, yang kemudian akan membebankan kepada konsumen berupa harga lebih tinggi dari produknya. Demikianlah sebuah produk mungkin berharga terlalu tinggi dibandingkan produk yang berasal dari dalam negeri. Ketika pemerintah asing menerapkan tarif, kemampuan perusahaan asing untuk bersaing di Negara-negara itu dibatasi. Pemerintah juga dapat menerapkan kuota pada produk impor, yang membatasi jumlah produk yang dapat dimpor.

3.      Manajemen Ekspor Impor

Manajemen Ekspor Impor itu adalah bagaimana sang manajer dalam mengatur atau mempersiapkan barang yang akan dijual keluar negeri, contohnya mulai dari Harga, Kualitas Barang, dan dalam Persiapan Pengiriman Barang adalah 3 faktor yang menentukan lancer tidaknya suatu bisnis.

Kualitas merupakan atribut penting dan untuk memperolehnya mungkin diperlukan puluhan tahun pengalaman karena kualitas tidak hanya dutentukan oleh keterampilan tenaga kerja tetapi juga oleh manajemen dan jumlah modal yang ditanamkan.

Harga merupakan factor yang volatile, mudah berubah. Pemerintah berbagai negara paling banyak memperhatikan soal harga yang sering dianggapnya sebagai satu-satunya kriteria yang akan mempengaruhi performans industri dan ekspor nasional pada umumnya.

Pengiriman Barang adalah factor yang memerlukan penanganan intensif dan umunya kurang mendapat perhatian. Alasannya sederhana: sebuah proses produksi saling terkait. Produsen bahan mentah me¬merlukan pemasok mesin-mesin; yang membangun mesin-mesin memerlukan komponen-komponen; pabrik komponen memerlukan ba-han baku. Semua bergantung pada bangunan-bangunan pabrik, dan perusahaan-perusahaan konstruksi nasibnya ada di tangan pensuplai bahan baku dan peralatan. Kalau ada dari salah satu unit dalam proses produksi itu terlambat mengirimkan barang, berarti rencana kerja unit-unit berikutnya akan terganggu. Kalau keterlambatan itu terjadi berulang-ulang, maka kepercayaan konsumen akan hilang. Lacurnya, keterlambatan pengiriman bukan hanya menjadi kebiasaan, tetapi bahkan umum diterima, Manajemen pun kemudian bersikap apatis. Akibatnya, industri nasional secara keseluruhan dicap sebagai “unreliable”, tidak bisa diandalkan, sekalipun mungkin ada usaha-usaha secara individual untuk mengatasi problem ini.

Manajemen rugi waktu: Untuk mengejar ke¬terlambatan, manajemen bisa kalang-kabut. Direktur penjualan sibuk telpon ke sana kemari; repot mengajak makan siang klien yang kecewa. Direktur produksi sibuk mengadakan rapat-rapat untuk mengatur kembali rencana kerja un¬tuk mempercepat proses. Presiden Direkturnya mungkin terjepit kare¬na harus menjelaskan pada Dewan Komisaris di satu pihak dan klien di lain pihak mengapa sampai terjadi keterlambatan dan apa usahanya untuk mengatasinya. Kepanikan juga membuat para eksekutif mondar-mandir ke tempat klien mungkin saja klien di luar negeri yang sudah barang tentu merupakan pemborosan waktu maupun biaya.

Sumber Referensi

https://ielmy.wordpress.com/other/definisi-manajemen/
https://andriantochandra25.wordpress.com/2012/11/01/pengertian-ekspor-dan-impor/
http://rajapresentasi.com/2009/12/memahami-manajemen-ekspor-impor/